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Los modelos de conducta LGBT ayudan a ofrecer un lugar de trabajo inclusivo

Fotografía de Paul McCorkell sobre fondo azul claro

Mi carrera con Enterprise comenzó en 1999. Me uní como parte de un programa en el que un grupo selecto de empleados del Reino Unido viajó a Estados Unidos para un programa intensivo de formación de año y medio. La idea era simple: Como aprendices de gestión, se esperaba que aprendiéramos todo sobre el negocio para poder volver a prepararnos para hacer crecer Enterprise en el Reino Unido.

Mi pasantía fue en Kansas City.  Me encantó la ciudad y sobre todo la gente que conocí en Enterprise, muchos de los cuales sigo siendo amigo hoy en día.  Cuando volví, trabajé en Escocia y progresé rápidamente en las filas. Abrí varias sucursales nuevas y rápidamente me convertí en gerente de área en Glasgow. Hasta ese momento, no estar en el trabajo no era realmente un problema, ya que fue un período de enorme crecimiento para Enterprise, así que estaba extremadamente ocupado construyendo mi equipo y el negocio y fue un momento muy emocionante y divertido.

Sin embargo, sucedieron un par de cosas que ayudaron a que todo se centrara. Mientras estaba en Glasgow comencé a vivir con mi pareja y de repente me di cuenta de que mi vida laboral no encajaba con mi vida personal. En ese momento era miembro de nuestro Comité Interno de Diversidad, y en varias ocasiones, debatimos temas LGBT, pero sentí que no podía hablar y aportar mi punto de vista, ya que sentía que no podía hablar con autoridad y experiencia personal, ya que nadie en el trabajo sabía que era gay.

Tal vez haya estado en mi situación, o esté experimentando ahora lo que pasé en ese momento: No decir toda la verdad cuando se le preguntó sobre lo que hice en el fin de semana o en vacaciones, o no poder llevar a su pareja a eventos laborales. Fue frustrante no poder tener conversaciones claras y honestas con mis colegas y gerentes sobre mis planes y aspiraciones para mi carrera profesional con Enterprise.

Mi punto de inflexión llegó cuando alcancé los 30. Me di cuenta de que quería ser más abierta en mi vida. Me di cuenta de que no podía seguir llevando la vida que había llevado hasta ese momento. Salí con mi familia y amigos, y tuve una reacción extremadamente positiva. En el trabajo, conté con mentores muy solidarios que me animaron a dar el salto, entre ellos la directora general de Escocia, Diane Mulholland, nuestra directora europea de recursos humanos, Donna Miller. Toda la experiencia fue extremadamente reconfortante después de tantos años de no estar realmente en el trabajo.

El día que salí fue el día en que empecé a sobresalir en mi carrera.  Como gerente de área, asumí la responsabilidad de director de ventas de grupo y crecí el equipo en los próximos 6 años.  Nos divertimos mucho en hacer crecer el departamento y nos encantó cuando fuimos clasificados como el departamento de alquiler para empresas número 1 en todo el mundo en 2017.

Lo que me encanta de Enterprise es que el trabajo duro y el excelente rendimiento siempre son reconocidos y seguros, poco después de esto, fui ascendido a mi puesto actual de vicepresidente adjunto de alquiler empresarial para Europa, donde trabajo con los equipos de toda Europa para construir un producto de alquiler empresarial de clase mundial.

Creo firmemente que no habría tenido tanto éxito como ahora sin ser auténtico, sin ser yo mismo.  Una de las cosas más importantes que intento hacer ahora es ser visible.  Creo que es muy importante que las personas de todos los orígenes vean que hay personas con las que pueden relacionarse que están prosperando en su entorno laboral.  Hoy en Enterprise hay muchos modelos de conducta LGBT, sin embargo, es esencial que mantengamos la conversación mientras los estudios muestran que muchas personas que están en la universidad vuelven al armario cuando se gradúan y se unen a una organización.  Quiero que la gente sepa que no deben sentirse así cuando se unen a Enterprise.  La única manera de lograrlo es ser un modelo visible para otros que pueden estar luchando con su propia situación personal, una responsabilidad que yo y muchos otros altos líderes de la empresa se toman muy en serio.

Trabajamos arduamente para asegurarnos de que ofrecemos a cada empleado un lugar de trabajo inclusivo que ofrezca el respeto, la formación y las oportunidades para tener éxito. Es simplemente quiénes somos como empresa, quiénes somos como individuos y la base misma de nuestro éxito continuo.

No estaríamos aquí sin graduados brillantes como usted. Casi el 100 % de nuestros empleados comenzaron con nuestro programa de posgrado. Nuestras  oportunidades de pasantías y nuestro programa de posgrado ofrecen responsabilidad inmediata, una formación empresarial sin igual y perspectivas fantásticas. Únase a nosotros y aprenderá nuestro negocio desde cero y tendrá la oportunidad de desempeñar un papel importante en su éxito.