Así que estás en la entrevista, nerviosa, las palmas de las manos sudando, mariposas en el estómago, y luego te hacen una pregunta sobre el "liderazgo". Piensa en su experiencia laboral real y empieza a entrar en pánico porque nunca ha sido un líder de equipo o un gerente. ¿Cómo puede responder a esta pregunta?
Dé un paso atrás. Afortunadamente, esta no es la entrevista. En su lugar, es la noche anterior y está seguro en casa en una silla cómoda y es el momento perfecto para hacer un balance y considerar lo que ha logrado con respecto al liderazgo. Incluso si no tiene experiencia en gestión, ¿qué pasa con su experiencia en clubes y sociedades, o su trabajo voluntario, o incluso ese tiempo que ayudó a alguien durante su trabajo a tiempo parcial a realizar una tarea de manera más eficaz? Todas estas cosas demuestran la experiencia de liderazgo.
¿No está convencido? Intente responder a estas cuatro preguntas:
- ¿Ha tenido la oportunidad de influir en alguien? Si es así, ¿cómo influyó en ellos y cuál fue el resultado?
- ¿Alguna vez ha tenido que organizar un evento? ¿Qué papel asumió?
- ¿Alguna vez ha ayudado a alguien a realizar una tarea de manera más eficaz? ¿Cómo los ayudó a mejorar?
- ¿Alguna vez ha pasado a un puesto y se ha hecho cargo porque nadie más lo haría?
Si ha respondido "sí" a cualquiera de las anteriores, ha asumido un papel de liderazgo. Al hacer un balance de lo que ha logrado y observar las habilidades de liderazgo que ha adquirido (que son altamente transferibles), puede ver que no hay razón para entrar en pánico si recibe esta pregunta. De hecho, ahora puede practicar respondiéndola utilizando el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) , que le ayudará a ordenar sus pensamientos y presentar sus respuestas de una manera muy lógica. A continuación le mostramos cómo funciona:
Se le hace una pregunta relacionada con el liderazgo: "Cuéntame un momento en el que ha tenido que ayudar a alguien a mejorar su rendimiento. ¿Qué ha hecho? ¿Y cuál fue el resultado?”
- Situación: Marque el escenario describiendo la situación, sea muy específico. ¿Qué estaba pasando y por qué era un problema? ¿Quién estuvo involucrado? ¿Cuál fue su función?
- Tarea: Explique cómo identificó el problema y determinó que tendría que tomar medidas para corregir la situación.
- Acción: Tenías un plan y lo implementaste. ¿Qué ha hecho específicamente? ¿Cómo comunicó su plan? ¿Cómo reaccionó la otra persona?
- Resultado: ¿Cuál fue el resultado final? ¿Qué aprendió? ¿Haría algo diferente si se enfrentara a la misma situación hoy en día? ¿Mejoró el rendimiento de la persona?
Al reflexionar realmente sobre todas sus experiencias de liderazgo anteriores y practicar el método STAR de antemano, podrá demostrar su experiencia de liderazgo en cualquier situación de entrevista.
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